デザインの企画フェーズでは、まずお客さまの課題の特定や、空間でどう解決するかという企画、またコンセプトの言語化などをやります。作業としては、最近は自分で図面を書くことはほとんどなく、後輩たちのプレゼン資料構成や図面・デザインのチェックとフィードバックをしていますね。
あとは…（シニアマネージャーになると）意外と多いんですけど、熟練者じゃ無いと厳しいような突発案件。超緊急かつ時間がない！というような案件の担当です（笑）。 

お客様のスケジュールなどによって、プロジェクトごとに役割や業務範囲はある程度柔軟に対応していますがおおむね以下のような感じです。

1.案件にアサインされたら、お客さまのヒアリング
2.提案の企画骨子資料（重要課題の特定・コンセプト・デザインの方向性など）を作成
3.お客さまと打ち合わせを重ね方向性を合意
4.プレゼンテーションの準備
5.社内でキックオフmtg / 案件攻略mtg
6.プレゼンテーション
7.口頭受注
8.仕様 / レイアウト / デザインの確定と金額の合意
9.ビル側との工事調整 / 諸官庁協議
10.意匠部分に関するアフターメンテナンス 

デザインには最低限のこだわりしかないんですが、プレゼン資料にはあります。やはり、雑な資料でプレゼンしたくないですね。見た目がかっこいいというだけではなくて、話しやすい、伝わりやすいことが重要です。なんでも伝わらないと意味がないので、その点で細心の注意を払い、話す順番や重要なことを伝えているページなど、しっかりと整えて作成します。

部下が付いて教える機会ができたことですね。以前は自立したプレーヤーばかりだったのであまりそのような機会がなかったんですが、ここ数年はチーム割りが細かくなり、更に若手が増えたことで「教育する社風」になってきたんです。 

　人に教えることで身についたことは、客観性。どこにこだわるべきか、どこを改善すべきか、客観視できる能力が身についたことです。人に教えてみないと気づけないことは山ほどあると思います。 

「オープンな会社」ですね。役員・上司・同僚、誰に対しても冗談が言えて、意見ができる組織風土がある。だから、部署内に閉じこもりがちな人には向かない会社な気がします。別部署（PMや施工部門）にも、垣根を越えて横断的にコミュニケーションを取れる人が馴染みやすいのかなと思います。 

　社内アワード（四半期ごとに行う全社の表彰パーティ）やスナックにゅ〜すた（不定期開催の社内ミニイベント）はいい取り組みですよね。採用を強化していて新しい人が多いから、ふらっと参加できるコミュニケーションの場があるというのが良いです。是非続けて欲しいです。